Mentoria para donos de empresas de facilities
Sua empresa cresce em faturamento — mas você virou o funcionário mais caro dela.
Cliente reclama, chama o dono. Supervisor falta, chama o dono. Preço precisa de aval, chama o dono. Assim dá pra crescer contrato, mas não dá pra crescer como empresário. Passei mais de 20 anos operando, vendendo e ensinando facilities — inclusive uma recuperação judicial — e hoje ajudo donos a proteger a margem, tirar o dono do centro de tudo e crescer com controle.
- Enxergue seus custos, sua capacidade e seus indicadores antes de fechar contrato
- Troque improviso por processo, memória por indicador, decisão emocional por número
- Use IA de verdade no comercial e na operação — pra ganhar tempo, não pra virar problema
Resposta no mesmo dia útil · Sem compromisso
O problema silencioso
Empresa de facilities não quebra por falta de contrato. Quebra por crescer sem gestão, processo e caixa crescerem junto.
Você conhece a cena. A operação cresce, entram dezenas, centenas, milhares de colaboradores — e tudo continua passando pela sua cabeça. O jeito que trouxe a empresa até aqui não é o jeito que leva ela pro próximo nível.
No papel deu certo: contratos assinados, equipes alocadas, faturamento subindo.
Só que operação grande também amplifica erro grande. Precificação errada fica maior. Problema de caixa fica maior. Falha de gestão fica maior. E você segue apagando incêndio no lugar de construir a organização.
Saber operar não significa saber precificar. São competências distintas.
Contrato grande não é sinônimo de contrato saudável. Quando a empresa não conhece a fundo seus custos, sua capacidade operacional e seus indicadores, ela trabalha muito, fatura alto e ainda assim perde dinheiro.
Você se reconhece aqui?
- Todo problema — cliente, supervisor, preço, contrato — precisa chegar até você pra ser resolvido
- Informação crítica da empresa mora só na cabeça de uma ou duas pessoas
- Ganha contrato sem saber exatamente qual margem ele vai gerar
- Olha o faturamento e acha que está crescendo — sem olhar se está mais lucrativa e mais independente do dono
- Perde horas da equipe organizando levantamento técnico, proposta e planilha na mão
Reconheceu a cena?
A conta que ninguém faz
Quanto já custou continuar com o dono no centro de tudo?
Faz uma conta rápida, honesta, só pra você:
Um erro de preço num contrato de 12 meses tira essa faixa da sua margem até o fim da vigência — diluído, sem você ver onde.
Enquanto você resolve tudo, quem está pensando em fazer a empresa crescer? Tempo de dono no operacional é a despesa que não entra na planilha.
Com IBS e CBS substituindo PIS, COFINS e ISS, a composição de custo de cada posto vai precisar ser refeita. Melhor refazer sabendo a conta.
Empresa cresce quando o dono deixa de cuidar de cada tarefa e começa a construir uma organização capaz de funcionar e evoluir sem ele no centro.
Quem é Anderson Claudino
Não falo de fora. Construí, operei, vendi — e ensino há quase 20 anos.
Comecei vivendo a realidade das empresas de facilities: operação, comercial, contratos, pessoas, custos e entrega. Atuei na gestão de estruturas com mais de 800 colaboradores e na condução de operações e orçamentos que chegaram a cerca de R$ 40 milhões por mês.
Já implantei contratos de facilities em mais de 50 indústrias, principalmente farmacêuticas e alimentícias — operações onde qualidade, compliance, produtividade, mão de obra, risco e margem precisam funcionar juntos todos os dias.
Também vivi o lado comercial: construção de propostas, negociações, formação de preço e expansão de negócios. Vender sem entender a operação gera faturamento; vender sabendo exatamente como entregar é o que gera resultado sustentável.
Nós já passamos por uma recuperação judicial. Uma das maiores lições foi entender que crescimento sem controle vira problema enorme: a empresa tem contratos, colaboradores e faturamento e ainda assim enfrenta dificuldade séria. A gente aprende algumas coisas estudando. Outras, pagando caro pela experiência.
Por isso aprofundei minha atuação em estratégia comercial, precificação, SalesOps, crescimento e inteligência de dados. Ajudei a estruturar negócios, criar unidades do zero até R$ 60 milhões por ano e implantar processos que transformam informação em decisão. Hoje sou especialista em Inteligência Artificial aplicada aos negócios — uso prático pra melhorar processos, analisar dados, estruturar propostas e acelerar decisões.
E há quase 20 anos levo essa experiência pra sala de aula: mais de 50 mil alunos entre graduação, pós-graduação, educação executiva e mentorias pra empresários em todo o Brasil. Faço isso ao lado do Luilson Gomes, 30 anos no facilities, na Interellos Educação.
- Operação — gestão de estruturas com +800 colaboradores e orçamentos de ~R$ 40 mi/mês.
- Indústria — contratos de facilities implantados em +50 indústrias (farma e alimentícia).
- Comercial — propostas, negociação, formação de preço e expansão de negócios.
- A recuperação judicial — crescimento sem controle cobrou a conta. Virou método.
- Estratégia, dados e IA — unidades do zero a R$ 60 mi/ano; processos que viram decisão.
- Sala de aula — +50 mil alunos em 20 anos de graduação, pós, executiva e mentoria.
O método: do operacional ao estratégico
A empresa profissional funciona sem o dono no centro. Ela tem processo, indicador, liderança e informação disponível.
Tecnologia e IA aceleram muito disso — mas o objetivo final é outro: tirar o empresário do centro de todas as tarefas. Três frentes que, separadas, não resolvem:
1 · Conhecer a conta
Composição de custo do posto, encargos reais no Lucro Real, capacidade operacional e ponto de equilíbrio. Antes de dar 10% de desconto, saber o impacto desses 10% na margem.
2 · Negociar valor, não preço
Escopo, frequência, condição, prazo e produtividade — preço não deveria ser a única variável. E não aceitar contrato ruim só por medo de perder o cliente.
3 · Processo e IA no dia a dia
Análise de editais, estruturação de planilhas, levantamento técnico, propostas, contratos, relatórios e organização de processos internos — acelerados por IA, validados por você.
Crescer é importante. Crescer com margem, controle e estrutura é muito mais.
Os 2 caminhos com o Anderson
Dois jeitos de começar a aplicar isso na sua empresa
Os dois são para dono e gestor de empresa de facilities que já fatura e quer parar de deixar dinheiro na mesa. São cursos separados, comprados separadamente — você começa por um, pelo outro, ou pelos dois. Se ficar em dúvida sobre qual faz mais sentido pro seu momento, me chama no WhatsApp que eu te oriento sem enrolação.
Precificação Blindada para Facilities
O treinamento nº 1 de precificação para empresas de facilities do Brasil. Você sai sabendo quanto cobrar, quanto pode baixar e como defender o preço.
Para quem é
Dono ou gestor de empresa de limpeza, portaria, segurança desarmada, manutenção ou serviços gerais que fecha contratos e sente que o lucro não acompanha o faturamento.
Módulo 1 — Os Alicerces do Lucro Blindado
- Levantamento de informações para precificar certo desde o primeiro orçamento
- Mentalidade de combate à "miopia do barateiro"
- Engenharia de custos aplicada a facilities
- Seu norte financeiro: o piso de sobrevivência da operação
- Geração de valor e como identificar "contratos vampiros"
Módulo 2 — Blindagens e Campo de Batalha
- Reforma Tributária para Facilities — o que muda na composição de custo e como repassar sem prejuízo
- Orquestração de Inteligência Artificial na precificação e nas propostas
- Atividade prática, dinâmica em grupo e networking
Como funciona
- 100% online, aulas gravadas para assistir no seu ritmo
- Encontros ao vivo com os mentores + tira-dúvidas
- Materiais práticos, aplicáveis no próximo orçamento
- Grupo de WhatsApp para networking
- Certificado de conclusão de 30h assinado pelos mentores
Bônus inclusos
- Pack de 4 Planilhas de Precificação
- Calculadora de Contratos
De R$ 2.397 por R$ 599 à vista
ou 12x de R$ 61,95 · pacote completo (com lives e mentoria) R$ 1.299
Garantia de 7 dias — entrou, não fez sentido, pede reembolso dentro do prazo e recebe de volta sem burocracia.
Quero o curso de PrecificaçãoInteligência Artificial para Negócios de Facilities
Pare de perder horas em proposta, planilha e contrato. Use IA para fazer em minutos o que hoje toma seu dia — sem virar especialista em tecnologia.
Para quem é
Dono ou gestor de facilities que faz ou revisa proposta comercial, planilha de precificação, contrato e análise de concorrência — e quer velocidade sem perder o controle.
O que você aprende
- As ferramentas de IA que funcionam para o facilities: ChatGPT, Claude, Gemini e Abacus — o que cada uma faz melhor
- Montar uma planilha de precificação a partir do levantamento técnico em cerca de 5 minutos
- Gerar propostas comerciais que defendem valor, não preço
- Apoiar a redação de contratos e cláusulas
- Fazer análise de concorrência e de editais com rapidez
- Prompts prontos, específicos para facilities, para usar na hora
- Boas práticas: separar conta profissional de pessoal, validar todo output, usar IA como aceleração — nunca como substituição do seu critério
Como funciona
- 12 horas de aulas gravadas
- Bônus: Calculadora de Contratos
- Garantia de 7 dias
R$ 297 à vista
ou 12x de R$ 30,72
Provas
Quem já aplicou
"Me auxiliou muito, principalmente na precificação de serviço, gestão de margem e principalmente na gestão do contrato. Esse curso vai agregar bastante."
"Passei a enxergar com clareza os pontos de ajuste no preço de venda. A negociação de novos postos ficou muito mais favorável e eu consigo defender a proposta."
"Ganhei clareza para orientar o time comercial. A negociação ficou mais estratégica e a equipe passou a buscar contratos melhores."
Para quem é / não é
É para você se
- É dono ou gestor de empresa de facilities e já tem operação girando (fatura acima de ~R$ 50 mil/mês)
- Está cansado de ser o ponto por onde todo problema passa
- Quer transformar precificação, gestão e informação em processo, não em achismo
- Quer usar IA no comercial e na operação com critério — não modismo
Não é para você se
- Acha que preço é "o que o mercado paga" e ponto final
- Quer só copiar a planilha do concorrente sem entender a lógica
- Não está disposto a tirar tarefas da sua mão e delegar pra processo
Perguntas frequentes
Antes de você me chamar
"É caro."
"Não tenho tempo."
"Já tentei planilha antes e não funcionou."
"Meu problema é vender, não precificar."
"Preciso entender de finanças ou de tecnologia?"
"Serve para empresa pequena?"
"Qual a diferença entre os dois cursos?"
"Como funciona a mentoria com o Anderson?"
"Tem certificado?"
Sua decisão
Você tem dois caminhos
Caminho 1: fechar esta página, voltar pra rotina, e seguir sendo o funcionário mais caro da própria empresa — resolvendo tudo, pensando em nada.
Caminho 2: me mandar uma mensagem agora, me contar como está sua operação, e sair da conversa sabendo o próximo passo pra proteger a margem e tirar você do centro de tudo.
A conversa é direta comigo e com o time — sem script de vendedor, sem compromisso. Se for pra te falar que agora não é o momento, eu falo.
(11) 95213-5480 · resposta no mesmo dia útil
P.S. — Se você leu até aqui, alguma frase desta página bateu. Provavelmente a de resolver tudo sozinho. Isso não melhora sozinho — crescimento sem controle já nos levou a uma recuperação judicial. A conversa custa 2 minutos e não te compromete a nada.
P.P.S. — Não sabe se começa pelo curso de precificação ou pelo de IA? Esse é exatamente o tipo de coisa que a gente resolve em 5 minutos no WhatsApp.